Bab 2. Manajemen dan Organisasi

BAB II

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Definisi manajamen menurut profeasor Oei Liang Lee  adalah

Manajemen adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan. Mengkoordinisasikan serta mengawasi tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisai dengan memanfaatkan alat yang tersedia semaksimum mungkin.

Manajemen merupakan kegiatan pokok yang dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output melalui proses manajemen.

Jadi manajer melaksanakan tugas plaining, organizing, leading dan controlling melalui peranan yang harus dilakukan antar pribadi yang sangat membantu melaksakan tugas pekerjaan , pemberian informasi kepada pihak yang berkepentingan dengan pekerjaannya terutama informasi mengenai policy perusahaan (informational role).

 Fungsi manajemen

 Fungsi manajemen merupakan perincian dari kegiatan yang dilakukan  oleh seorang manajer dalam mengelola perusahaan, secara garis besar manajemen dibagi menjadi 5 bagian:

a.     Planning

b.     Organizing

c.      Directing

d.     Coordinating

e.      controlling

Planning perencanaan

 Planning adalah funfdi pemilihan alternatif melalui suatu proses yang rasional untuk mengambil keputusan terhadap objective perusahaan, program maupun prosedur untuk memperbaikinya.

Organizing

 Adalah dalam kegiatan dalam menentukan macam kegiatan beserta jumlah kegiatan yang kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan maupun pengelempokkan kegiatan-kegiatan beserta orang-orangnya yang sesuai dengan kegiatannya.

Ada empat bagian penting dalam pengorganisasian;

1.     staffing

2.     delegation of authory

3.     departementasi

4.     personalia

           Directing

           Directing atau pengarahan adalah kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengatasi dan mengarahkan bawahan.

          Koordinasi

           Adalah fungsi yang harus dilakukan seorang manajer agar terdapat suatu komunikasi atau kesesuaian diri berbagai kepentingan dan perbedaan  kegiatan sehingga bisa tercapai tujuanorganisasinya.

         Controlling (pengawasan)

          Pengawasan merupakan fungsi yang bertujuan untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi penyimpangan-penyimpangan pelaksanaan perencanaan yang telah ditetapkan.

 Organisasi dan Perilaku keorganisasian

 Pengertian organisasi

 Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan seorang pemimpin dengan organisasi yang tercipta diperusahaan yang bersangkutan.

Menurut Boone dan Katz organisasi didefinisikan sebagai berikut:

Organisasi adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan.

Bentuk Organisasi

Bentuk struktur organisasi dapat dibagi menjadi 6 golongan, yaitu

1.     organisasi lini

2.     organisasi funfsional

3.     organisasi lini dan staff

4.     organisasi fungsionnak dan lini

5.     organisasi matrik

6.     organisasi komite

Perilaku Keorganisasian

Merupakan pemahaman tentang bagaimana dan mengapa orang berperilaku dalam organisasi kerja, sehingga yang diperhatikan masalah personalia atau karyaan yang bekerja khususnya perilaku mereka dalam bekerja, perilaku keorganisasian tersebut menyangkut bagaimana seseorang membentuk kelompok kerja.

  Kelompok kerja akan terbentuk dalam setiap organisasi dikarenakan manusia pada dasarnya mempunyai kebutuhan yang harus dipenuhi yaitu kebutuhan akan berhubungan dengan orang lain atau bersosialisasi.

   Dengan adanya kelompok kerja ini dapat meringankan kerja manajemen perusahaan atau bahkan sebaliknya.

Kesimpulan:
 Dapat saya simpulkan manajemen adalah suatu ilmu dan seni yang merencenakan dan mengkoordinasikan tenaga manusia dengan bantuan alat-alat untuk mencapai tujuan.